今年以來，面對煤價普遍下滑的市場形勢，峰峰集團積極優化產品結構，大力實施精煤戰略，努力增強抵御市場風險的能力和市場競爭力。截至10月底，累計生產精煤819.1萬噸。
該集團強化生產組織，加強對入洗原煤調運和洗煤生產的監控和調度，實行日調度、周協調、月例會制度，及時平衡解決精煤生產及調運過程中存在的困難和問題。合理制定入洗原煤調運計劃目標，并根據入洗礦井的生產能力科學分解，按月考核、按季兌現，積極引導各生產礦井實現均衡生產。運銷部門為做好原煤調運工作，加大與鐵路部門的溝通協調，強化專用線路和機車、車輛的維護工作，同時從車輛的裝、編、發等細節入手，使每列車發揮最大運輸效率。
該集團牢固樹立產品質量意識，加大對入洗煤質量的管控力度，完善相關管理制度，嚴格獎懲兌現，充分調動各原煤入洗礦從源頭狠抓原煤質量的積極性。加強各洗煤廠洗選生產的過程管控，將質量責任層層分解到個人和班組，跟蹤檢查各項指標完成情況，有效確保精煤質量穩定、可靠。有關人員還定期對各洗煤廠矸石帶煤和尾煤灰分進行抽查，最大限度降低煤炭損失。
該集團馬選廠為確保生產系統平穩運行，分別制定了7個生產預案和9個設備管理預案，對生產過程、機電設備檢修、搶修過程做到了預案管理全覆蓋。萬年礦以市場為導向，精心調試所屬洗煤廠的原煤洗選系統，對壓濾車間進行升級改造，大幅增強了煤泥處理量，為燒結精煤高產提供了基礎。大淑村礦洗煤廠根據入洗原煤煤質的變化情況，適時調整重介懸浮液的密度以及分選壓力，在確保精煤煤質合格的前提下，穩步提升了精煤回收率。
