公司在去年又好又快發展的基礎上，今年 1-2月，主要經濟指標再創歷史新高。1-2月份，公司實現營業收入15.76億元，同比增加12.48億元，增長380.05%；實現利潤總額8869萬元，同比增加6568萬元，增長285.44%，較好地實現了“十二五”開局之年的“開門紅”。
在省國資委的正確領導下，公司領導班子帶領廣大干部職工，緊緊扭住重點項目建設的“牛鼻子”，調結構，轉方式，拓市場，抓管理，推動各項工作爭先爭優，實現了又好又快發展。一是統一思想。年初以來，公司先后組織召開黨政聯席會、2011年工作會等，結合全省經濟工作會議精神、全省國企改革發展暨國資監管工作會議精神，深入研究公司跨越發展的戰略重要性、任務艱巨性、時間緊迫性，干部職工進一步提高了公司跨越發展、轉型發展的責任感、使命感和緊迫感，“時不我待、創新開拓、爭先晉位、跨越發展”的共識，已化為干部職工推動公司又好又快發展的內在動力和自覺行動。二是明確責任。公司先后召開部門工作匯報會、企業工作匯報會，分別聽取各部門、各企業工作匯報并逐一點評，明確發展思路、經營責任和工作要求，構建了思路清晰、目標明確、責任到位的抓落實、促發展的工作體系。三是紓難解困。公司領導班子在企業調研中，針對企業經營中存在的問題與困難，現場辦公，出主意想辦法，幫助企業破解難題。特別是進一步加大了對企業的資金支持，有效緩解了企業發展資金緊張的約束。四是強化管理。公司繼續深入推進作風建設和精細化管理，嚴格控制管理費用和人工成本支出，千方百計降低經營費用，降本增效成效顯著。五是借機放量。公司省地煤公司搶抓春節多數煤炭物流企業休假的有利時機，各煤場（站）加班加點，擴大銷售，經營規模借機放量，2月份營業收入同比增長了44.75%。公司其他企業經營規模也都實現了大幅增長。
